Scrum Foundation Professional Certificate (SFPC) Certiprof Exam Answers (Spanish)

Scrum Foundation Professional Certificate (SFPC) – (Spanish)

Question 1. O objetivo da ________________ é planejar maneiras de aumentar a qualidade e a eficácia.

• Sprint Review.
• Sprint Retrospective.
• Sprint.
• Sprint Planning.

Question 2.As Equipes Scrum também são autogerenciáveis, o que significa que decidem internamente quem faz o quê, quando e como. Esta afirmação é verdadeira ou falsa?

• Verdadeira.
• Falsa.

Question 3.Para ajudar na inspeção, Scrum oferece cadência na forma de seus cinco eventos. Quais são 3 desses eventos?

• Sprint, Sprint Retrospective, Sprint Planning.
• Início, Plano, Execução.
• Reunião de Status, Sprint Retrospective, Daily.
• Daily, Sprint Retrospective, Refinament.

Question 4.Quando o horizonte de uma Sprint é muito longo, a Meta da Sprint pode se tornar inválida, a complexidade pode crescer e o risco pode aumentar. Esta afirmação é verdadeira ou falsa?

• Falsa.
• Verdadeira.

Question 5.O evento  _____________ é limitado a um máximo de três horas para uma Sprint de um mês.

• Sprint.
• Sprint Review.
• Sprint Planning.
• Sprint Retrospective.

Question 6.A falha em operar qualquer evento conforme prescrito no guia scrum resulta em oportunidades perdidas para __________ e ___________.

• Alinhar, Apoiar.
• Inspecionar, Adaptar.
• Executar, Planejar.
• Conversar, Apoiar.

Question 7.O Product Owner é o chefe dos developers e os developers e o Scrum Master respondem a ele.  Esta afirmação é incorreta porque?

• Scrum Master é o chefe dos Developers.
• Gerente de Projeto é o Chefe dos Developers e do Scrum Master.
• líder técnico é o chefe dos developers e o Product Owner é o chefe do Scrum Master.
• No Scrum Team, não existem subequipes ou hierarquias.

Question 8.Um(a)  ________________ descreve um estado futuro do produto que pode servir como um alvo para o Scrum Team se planejar.

• Meta do Produto.
• Incremento.
• Definição de Conclusão ou “DOD”.
• Meta da Sprint.

Question 9.Se o projeto for muito grande, as pessoas envolvidas devem considerar a reorganização em várias Equipes Scrum coesas, cada uma focada no mesmo produto. Portanto, elas devem compartilhar a mesma Meta do Produto, o mesmo Product Backlog, e o mesmo Product Owner.  Esta declaração é:

• Parcialmente Incorreta, eles podem usar SAFE ou Scrum@Scale.
• Correta, eles devem se reorganizar em múltiplas equipes de não mais de 10 developers.
• Parcialmente correta, só se aplica se a equipe for dividida em duas equipes.
• Incorreta, eles devem usar Kanban.

Question 10.As pessoas do Scrum Team que estão comprometidas em criar qualquer aspecto de um “Incremento” utilizável em cada Sprint são__________.

• Scrum Masters.
• Product Owners.
• Developers.
• Gerentes de Contrato.

Question 11.O Daily Scrum é um evento de __________ para os Developers do Scrum Team.

• Quinze minutos.
• Oito horas.
• Uma hora.
• Quatro horas.

Question 12.Estes são eventos de duração fixa de um mês ou menos para criar consistência. Uma nova Sprint começa imediatamente após a conclusão da Sprint anterior. Este texto se refere a:

• A Reunião do Relatório de Status do Projeto.
• A Sprint Planning.
• A Sprint.
• A Sprint Retrospective.

Question 13.framework Scrum é intencionalmente incompleto, definindo apenas as partes necessárias para implementar a teoria Scrum. Scrum depende da inteligência coletiva das pessoas que a utilizam. Ao invés de fornecer instruções detalhadas às pessoas, as regras Scrum guiam seus relacionamentos e interações. Esta afirmação é verdadeira ou falsa?

• Verdadeira.
• Falsa.

Question 14.O Scrum Team é composto de 3 papéis específicos. Por favor, selecione a resposta correta.

• Scrum Master, Testadores e Developers.
• Scrum Master, Gerente de Serviços e Developers.
• Scrum Master, Business Owner e Developers.
• Scrum Master, Product Owner e Developers.

Question 15.Todo o Scrum Team é responsável pela criação de um “Incremento” _______________ em cada Sprint.

• Potencialmente utilizável.
• Aprovado.
• Em produção.
• Valioso e útil.

Question 16.De acordo com o Scrum Guide, qual das definições do Scrum está correta?

• Scrum é uma filosofia em constante evolução que promove um melhor desenvolvimento de aplicações em menos tempo e a rápida liberação de features ou produtos de software novos ou revisados para os clientes.
• Scrum é um conjunto de práticas para gerenciar projetos complicados que ajudam indivíduos, equipes e organizações a gerar valor antecipadamente.
• Scrum é uma metodologia para a entrega de projetos de TI de forma mais rápida e eficiente.
• Scrum é uma estrutura leve que ajuda indivíduos, equipes e organizações a gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos.

Question 17.Uma Sprint pode ser cancelada se a Meta da Sprint se tornar obsoleta. Somente o Product Owner tem a autoridade para cancelar a Sprint. Esta declaração é verdadeira ou falsa?

• Verdadeira. Desde que seja autorizado pelo Líder do Projeto.
• Falsa. Somente o Scrum Master tem a autoridade para cancelar a Sprint.
• Verdadeira. Somente o Product Owner tem autoridade para cancelar a Sprint.
• Falsa. Somente o Gerente de Contrato tem autoridade para cancelar a Sprint.

Question 18.O uso bem sucedido do Scrum depende das pessoas se tornarem mais proficientes em vivenciar cinco valores. Quais são esses cinco valores?

• Comprometimento, Foco, Velocidade, Respeito e Coragem.
• Comprometimento, Foco, Abertura, Respeito e Coragem.
• Autogestão, Foco, Velocidade, Respeito e Coragem.
• Nenhum dos itens acima.

Question 19.O Product Backlog refinement é o ato de quebrar e definir ainda mais os elementos do Product Backlog em elementos menores e mais precisos.

• Verdadeiro.
• Falso.

Question 20._______________ torna-se mais difícil quando as pessoas envolvidas não estão empoderadas e não podem se auto-gerenciar.

• Inspeção.
• Adaptação.
• Gestão.
• Transparência.

Question 21._____________ tem um prazo máximo de quatro horas para uma Sprint de um mês.

• Sprint.
• Sprint Review.
• Sprint Retrospective.
• Sprint Planning.

Question 22.Para fornecer valor, o Incremento deve ser utilizável e um Incremento pode ser entregue aos stakeholders antes do final do Sprint.

• Verdadeiro.
• Falso.

Question 23.Scrum emprega uma abordagem _______ e _______ para otimizar a previsibilidade e controlar o risco.

• Iterativa, Incremental.
• Preditiva, Incremental.
• Evolutiva, Imperativa.
• Iterativa, Imperativa.

Question 24.O Scrum Team identifica as mudanças mais úteis para melhorar sua eficácia. As melhorias mais importantes são tratadas o mais rápido possível.

• Verdadeiro.
• Falso.

Question 25.Os Developers podem selecionar qualquer estrutura e técnicas que desejarem, desde que seu Daily Scrum se concentre no progresso em direção à Meta da Sprint e produza um plano viável para o próximo dia de trabalho. Esta afirmação é verdadeira ou falsa?

• Verdadeira. Desde que seja autorizado pelo Scrum Master.
• Verdadeira. O Daily Scrum é um evento realizado por e para os Developers.
• Falsa. Somente o Product Owner tem a autoridade para definir a estrutura.
• Falsa. Somente o Scrum Master tem a autoridade para definir a estrutura.

Question 26.O objetivo de um(a)  ____________ é inspecionar o progresso em direção à Meta da Sprint e adaptar o Sprint Backlog conforme necessário, ajustando o trabalho planejado que vai chegando.

• Daily Scrum.
• Sprint Planning.
• Adaptação.
• Sprint Retrospective.

Question 27.Se o trabalho se revelar diferente do que eles esperavam, eles colaboram com o Product Owner para negociar o escopo do Sprint Backlog dentro da Sprint desde que não afete o objetivo final da Sprint.

• Verdadeiro.
• Falso.

Question 28.Os _________________ são responsáveis por criar e comunicar claramente os elementos do Backlog de Produtos.

• Product Owners.
• Gerentes de Contrato.
• Developers.
• Scrum Masters.

Question 29.O Scrum Master é responsável por alcançar a eficácia do Scrum Team. Ele o faz apoiando o Scrum Team na melhoria de suas práticas dentro do framework Scrum.

• Orientando os membros da equipe em como ser autogerenciáveis e multifuncionais.
• Planejar e ser o coach das implementações Scrum dentro da organização.
• Todas as alternativas acima
• Nenhuma das alternativas acima.

Question 30.Uma Sprint é um ponto de partida concreto para a Meta do Produto.

• Verdadeiro.
• Falso.

Question 31.O Lean Thinking afirma que o conhecimento vem da experiência e da tomada de decisões com base no que é observado. O empirismo reduz o desperdício e se concentra no essencial. Esta afirmação é verdadeira ou falsa?

• Verdadeira.
• Falsa.

Question 32.O Scrum Team é pequeno o suficiente.

• Não pode ser maior de 10 developers.
• Não pode ser maior do que 12 developers.
• Não pode ser maior do que 5 developers.
• Não pode ser maior do que 15 developers.

Question 33.A Meta da Sprint, os itens do Product Backlog selecionados para o Sprint, mais o plano para entrega dos mesmos são referidos juntos como ______________.

• Product Backlog.
• Velocidade.
• Sprint Backlog.
• Incremento.

Question 34.A Sprint Planning tem um limite de tempo máximo de ______ para um mês de Sprint.

• Uma hora.
• Oito horas.
• Vinte e quatro horas.
• Quatro horas.

Question 35.Os _________________ são responsáveis por maximizar o valor do produto resultante do trabalho do Scrum Team.

• Developers.
• Product Owners.
• Gerentes de Contrato.
• Scrum Masters.

Question 36.Todo o Scrum Team colabora para definir um(a) __________ que comunica por que a Sprint é valiosa para os stakeholders. O(A) ___________ deve ser concluído(a) antes do final da Sprint Planning.

• Incremento.
• Product Backlog.
• Meta da Sprint.
• Desdobramento de tarefas.

Question 37.O processo e o trabalho emergentes devem ser ___________ tanto para aqueles que fazem o trabalho quanto para aqueles que o recebem.

• Passíveis de autorização.
• Transparentes.
• Passíveis de aprovação.
• Visíveis.

Question 38.A Sprint é um contêiner para todos os outros eventos.

• Verdadeiro.
• Falso.

Question 39.O Sprint Backlog consiste no(a)  _________________ (por quê), o conjunto de itens de Produto Backlog selecionados para o Sprint (o quê), bem como um plano de ação para entregar o “Incremento” (como).

• Meta da Sprint.
• Meta do Produto.
• Definição de Conclusão.
• Incremento.